模倣の経営学

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偉大なる会社はマネから生まれる
　　　　　イノベーションとしての模倣とは
“マネする”という言葉を聞くとネガティブなイメージがあります。
創造性や独自性とはほど遠い行為と感じ
敬遠する人も多いのではないでしょうか？
しかし
クロネコヤマトの「取り扱う商品の絞込み」のアイディアが
牛丼の吉野家から生まれたこと。
トヨタ生産方式 が
フォードが開発した生産方式をもとに生まれたこと。
そういった数々の成功企業の例を紐解いていくと
多くの点で「模倣」の恩恵を受けていることがわかります。
成功して尊敬される“模倣”と馬鹿にされてしまう“模倣”には
どんな違いがあるのでしょうか？
井上先生は次のように話します。
「他社のやっていることをしっかり観察し
　反面教師からも幅広く学び、
　そして自社でも経験を多く積んで深く学べば
　それがイノベーションにつながる」
猿真似と言われない、イノベーションとしての模倣を実践していくために
模倣の作法を学び、自社のビジネスを飛躍させましょう！
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◆講師プロフィール
井上 達彦
早稲田大学 商学学術院 教授
早稲田大学 商学学術院 教授。1997年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、
博士（経営学）。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授、早稲田大学商学部
助教授（大学院商学研究科夜間MBAコース兼務）などを経て、2008年より現職。
2011年9月より独立行政法人経済産業研究所（RIETI）ファカルティフェロー、
2012年4月よりペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニア・リサーチフェローを兼務。
2003年経営情報学会論文賞受賞。専門分野は、競争戦略とビジネスシステム
（ビジネスモデル）。主な著書に、『情報技術と事業システムの進化』（白桃書房）、
『事業システム戦略―事業の仕組みと競争優位』（共著、有斐閣）、
『日本企業の戦略インフラの変貌』（共編著、白桃書房）、
『収益エンジンの論理―技術を収益化する仕組みづくり』（編著、白桃書房）、
『キャリアで語る経営組織』（共著、有斐閣）がある。