学生の自信の芽・可能性の芽を育てる　適温組織を創る ／ 教職員の協働を考える 　高等教育問題研究会ＦＭＩＣＳ5月例会

■高等教育問題研究会ＦＭＩＣＳ創会から３８年、重ねた月例会は７００回となりました。
　まだまだ、先は長いぞと気持ちを新たに前進あるのみです。皆さまには、何卒、よろしくお願いいたします。

■記念すべき７００回目のＦＭＩＣＳ２０１８年５月例会の問題提起は、活動拠点を名古屋以西においておられる人事コンサルタントの荻野恵市さんです。一緒に、桜美林大学大学アドミニストレーション研究科で学びあった仲間です。企業人と大学人の複合的視座は、魅力的、教えられることばかりです。何度も、事前打ち合わせをしました。厳しい時代に直面している今、今こそ確認しなければならない原理原則を皆さまと確認します。お一人で多くの皆さまとワイワイガヤガヤとディスカッションできればと期待しています。

■荻野さんからのメッセージです。
　「大学改革」という言葉がすっかり定着しました。しかし、大学改革に成功する大学と一時的な大学改革に終わってしまう大学があります。この違いはどこから来るのでしょう？
　例えば、一時的な大学改革に終わってしまう大学では「中期経営計画の数字・教学ＰＤＣＡの達成に向け、数字を取り揃える、アリバイ作りの業務に疲れました。ＰＤＣＡは形だけなんですよ」という職員の方の声をしばしば耳にします。
　学生への想いを強く持っているにもかかわらず、ＰＤＣＡマネジメントの導入により、ＰＤＣＡに振り回され、現実の業務と学生への想いとのギャップに消耗し、大学人としてのやりがいが失われているのです。
　大学でも数値目標管理・ＰＤＣＡの活用は避けられない事実です。しかも、中期経営計画やＰＤＣＡに振り回されている場合ではありません。
　何故なら、大学淘汰の時代、大学の３００は淘汰されると言われはじめているからです。
　１８歳人口の減だけではなく、景気の陰りが、私立大学に子弟を送り込んでいる中間所得層の親たちの可処分所得を押し下げます。
　まさに大学の生き残りをかけて、大学教職員の知恵と行動力が試される時代がやってきます。数値目標管理・ＰＤＣＡに振り回されることなく、学生の可能性の芽を出させる適温組織＝安全な場を創るために、職員と教員の関係について、働き方改革の相談の中から見た、ＰＤＣＡを高速回転することの弊害で苦しむ民間企業の例を交えながら、皆さまとご一緒に考える機会にします。
　皆さまには、荒海を乗りきる「大学改革」を成しとけるための大学教職員の員の理想の関係について考えてきていただきたくお願いいたします。

●日　　時　　２０１８年５月１９日（土）
　　受　　　付　　午後３時３０分
　　月　例　会　　午後４時～７時
　　情報交換会　　午後７時３０分～９時
●会　　場　　桜美林大学四谷キャンパス（千駄ヶ谷）１Ｆホール
●テ ー マ 　　学生の自信の芽・可能性の芽を育てる　適温組織を創る ／ 教職員の協働を考える
●問題提起　　人事コンサルタント 　　荻　野　恵　市
　　　司 　会　桜美林大学名誉教授　　高　橋　真　義
●参 加 費　会員：1000円　　非会員：2000円　　学生：500円
●申込＆問合せ先　米田敬子　yoneda@fmics.org
　＊お名前、ご所属、連絡方法、本月例会を何によってお知りになられたかをお知らせください。
　＊参加費は当日会場でお支払いください。
　＊詳細は http://fmics.sblo.jp/ で確認ください。